在药店终端竞争白热化的时代，

您是否存在以下让您头疼的问题：

店长无法独挡一面，管理起来很困难；

门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住；

门店员工没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩；

面对困难，员工总是诸多借口和抱怨；

仓库里库存堆积，门店员工却总说没有货卖；

员工抱怨目标太高，无法完成......

    威海紫光金奥力金牌店长训练营就是在这样的环境下开班的，就是抓住管理的几个关键环节，培养店长积极主动的心态和独挡一面的能力，打造高效、团结的终端销售团队，解决以上难题，提升门店业绩。

        2016年8月30日，在威海紫光金奥力总部的礼堂，汇集了全国各地一线的销售精英们。在培训期间通过主题讲授、分组PK、情景模拟、案例研讨、互动游戏等方式。提高销售实战水平，提升门店销售业绩。

          采用案例分享和话术演练，坚守“实战+高效”之理念，在最短的时间内，提供有效的销售方法和工具。

                                                                    

  因为我们从1997年就开始对健康的探索，

  因为我们从1997年就开始面对纷杂的环境。

  因为我们从1997年就开始创建营销网络。

1997

    从1997开始，你我就签下一个约定，分开是手指，攥起是拳头。

   稳健发展，合作共赢。

与金奥力牵手，您可以

1、门店赢利模式转型：

     由“产品圈”向“生态圈”转变

2、门店运营系统转型：

     由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变。

3、门店管理技能转型：

      由“销售型”向“管理型”再向“经营型”转变。